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Osez le plongeon pour prendre votre envol

Gérer les risques et saisir les opportunités

Cette formation s’inscrit dans le contexte des nouvelles versions des normes ISO, en renforçant la revue des enjeux, la gestion des risques et opportunités, tout en répondant aux défis de transformation auxquels les entreprises sont confrontées.

Elle permet aux participants d’acquérir une compréhension claire des attentes et une méthodologie simple pour anticiper les évolutions et renforcer efficacement la performance de leur organisation.

Formations certifiées QUALIOPI

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Tarif (2 jours)

Les objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux du management des risques et des opportunités.
  • Savoir identifier les risques et opportunités d’une organisation.
  • Mettre en place des actions efficaces de maîtrise et de suivi.
  • Intégrer une démarche proactive dans le système de management de la qualité.

À l’issue de cette formation, vous disposerez des compétences nécessaires pour identifier, analyser et maîtriser les risques et opportunités, et structurer une démarche alignée sur les exigences des systèmes de management.

maîtriser risques opportunités

A qui s'adresse la formation

Programme détaillé

JOUR 1 - Poser le cadre et comprendre les enjeux

Fondamentaux des risques et opportunités

  • Clarifier les notions de risque et opportunité dans un système de management.

  • Comprendre l’intérêt d’une approche structurée et intégrée.

  • Distinguer les différents types de risques : stratégiques, managériaux et opérationnels.

  • Situer la démarche de management des risques dans la gouvernance de l’organisation.

  • Exercice pratique : quiz de compréhension.

Analyse du contexte et des parties intéressées

  • Analyser l’environnement externe à l’aide de la méthode PESTEL.
  • Évaluer le contexte interne via la matrice SWOT.
  • Identifier et prioriser les parties intéressées pertinentes (internes et externes).
  • Faire le lien entre contexte, enjeux, risques et opportunités.
  • Exercice pratique : construction d’un SWOT stratégique appliqué à une organisation.

JOUR 2 – Structurer, décider et mettre en œuvre

Identification et évaluation des risques et opportunités

  • Identifier les risques et opportunités liés aux activités, processus et objectifs.

  • Réaliser une analyse structurée des risques à l’aide d’outils adaptés.

  • Prioriser les risques selon leur criticité et leurs impacts sur l’organisation.

  • Définir une méthode de cotation cohérente et reproductible.

  • Exercice pratique : élaboration d’un plan de management des risques et opportunités.

Définition et pilotage des actions

  • Définir les stratégies de traitement des risques : réduction, transfert, acceptation, évitement.

  • Planifier et déployer des actions opérationnelles alignées sur les objectifs.

  • Mettre en place des modalités de suivi : indicateurs, revues, audits, contrôles.

  • Organiser la réévaluation régulière des risques et opportunités.

  • Exercice pratique : construction collective d’un plan d’actions et de suivi.

Méthodes pédagogiques

Une approche pédagogique active et engageante, conçue pour favoriser l’appropriation durable des connaissances, stimuler l’implication des participants et créer une dynamique collective positive.

QCM, exercices, mise en situation

Jeux interactifs, échanges, dynamique de groupe

Ice breakers, energizers

Modalités d'évaluation

Une évaluation structurée pour ancrer et valoriser les compétences.

Evaluation des acquis

Tests de positionnement (début et fin)

Evaluation des compétences

Ateliers pratiques, quiz et restitution

Evaluation de la satisfaction

Questionnaire (fin de fomation)

Attestation de formation

Validation des acquis

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