Transformation 5.0 : Manager les risques et les opportunités
Description
La notion de risque est parfois (souvent) perçue en entreprise comme un sujet hautement sensible, top secret et « tabou ». Manager les risques est inconfortable car il nous demande parfois à contre-cœur d’identifier les difficultés existantes et/ou potentielles et par extension de réfléchir aux impacts pouvant affecter la performance de l’entreprise.
Intégrer aussi dans votre démarche l’approche «opportunités» est tout aussi essentielle car une opportunité non saisie est un risque potentiel de perdre l’avantage sur la concurrence.
Nous vous proposons à travers cet atelier d’intelligence collective de :
- (re)mettre au cœur de votre entreprise, la démarche du management des risques et des opportunités.
- mettre en pratique les « essentiels » pour identifier en séance les principaux risques et opportunités pouvant impacter la performance de votre entreprise afin d’identifier vos stratégies de réponse et donc les actions associées.
- Valoriser les impacts positifs du management des risques et des opportunités au sein de votre entreprise (engagement, performance, symétrie des attentions…).
L’ atelier «Manager les risques et les opportunités» sera réalisé sur mesure en fonction de vos enjeux, de votre stratégie et de vos objectifs. Un entretien préalable sera réalisé avec vous.
Les « essentiels » seront abordés par un mix d’apprentissage et de mise en pratique sous la forme d’ateliers collectifs et individuels.
Un livrable (préalablement défini ensemble) sera produit en séance pour vous permettre de poursuivre la démarche au sein de votre entreprise.
Un support théorique et une synthèse de restitution vous sera transmise post atelier
Un accompagnement supplémentaire peut être envisagé (sur demande)
Manager les risques (ET les opportunités)
« Si tu crois que cela fonctionnera, tu verras les opportunités. Si tu crois que cela ne le fera pas, tu verras les obstacles » – Wayne Dyer
- Intra
- 2 jours
- France (présentiel-distanciel)
Les essentiels
- Qu’est ce que le risque ? Principes et concepts
- Identification des risques : typologies, détection, cotation (probabilité x impact), analyse, plan d’action
- Identification des opportunités : stratégiques et/ou métiers
- Convertir le risque en opportunité : postures managériales, analyse de la cause profonde des risques identifiés (QQOQCP, diagramme d’Ishikawa)
- Piloter et suivre le plan de management des risques : Instances de suivi, indicateurs, outils, et évaluation de l’efficacité du plan d’action
Ex de livrables :
- Réalisation du mindmap risques et opportunités de votre organisation (processus de Direction, de réalisation et support)
- Evaluation des risques : cotation (probabilité de survenance x impact sur l’efficacité et efficience de votre système de management de la Qualité) et de votre seuil d’acceptation
- Identification de la stratégie de réponse : acceptation, surveillance, mitigation, transfert, élimination.
- Identification du plan d’action à déployer : A minima ; Qui, quoi et Quand
Les ateliers
- Résonance : Carte, mur des émotions, photolangage, brise-glace, energizer,
- Synergie : Plénière pop-corn, brainstorming, speedboat, brainwriting, mindmapping,
- Émergence : Post mortem, l’anti-problème, Ishikawa, GoNoGo, Tetra lemme, SKS (Stop – Keep Doing – Start)
- Quizz, votes
Public visé
Direction Qualité, pilotes de processus, direction de la Performance et vos parties prenantes.
Evaluation et suivi
- Quiz d’évaluation : Êtes vous prêt(e) à manager vos risques ET vos opportunités ?
- Enquête de satisfaction (fin d’atelier)
- Évaluation à froid : A fixer ensemble pour l’atteinte des objectifs
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Ateliers "sur-mesure" adaptés à votre contexte

Apprentissage "Les essentiels" sous la forme d'ateliers individuel et collectif

Livrable préalablement défini ensemble et produit en séance

Synthèse post atelier, accompagnement, suivi
Résonance
pour se connecter à soi et aux autres
Synergie
pour susciter le partenariat et créer l’engagement
émergence
pour ouvrir à la créativité et à la prise de décision.