Découvrez nos ateliers Qualité d'intelligence collective
Un projet de transformation associé à un projet de certification de votre système de management sont des opportunités à saisir pour s’assurer que votre organisation est alignée à vos enjeux et à votre stratégie.
A l’heure des grandes transformations organisationnelles, managériales et culturelles, je fais ce pari fou que le référentiel ISO9001:2015 est un outil incroyable pour toute entreprise souhaitant se (re)transformer durablement. J’en suis convaincue alors laissez vous convaincre.
Lorsque l’on aborde la transformation des organisations 4.0, il s’agit avant tout de tirer parti des avancées technologiques pour rester compétitif sur le marché qu’il soit national ou international. Pour ça, des investissements importants dans les nouvelles technologies, ainsi que des changements culturels et organisationnels sont déployés. Une prise de hauteur est essentielle afin de garder une cohérence entre les objectifs visés, les ressources et le marché.
Mais alors, vous me direz, quel est le lien avec le référentiel ISO9001:2015 ?
Et bien tout simplement parce que la transformation des organisations peut être managée et intégrée en suivant pas à pas les exigences du référentiel et je peux vous assurer qu’il n’est pas question d’alourdir l’organisation mais plutôt de lui donner tout l’oxygène pour la rendre agile, efficace et performante.
Comment ? En se (re)posant les bonnes questions pour (ré)aligner sa stratégie aux principes clé du référentiel ISO9001:2015 et ainsi définir les plans d’action adéquats.
Des exemples de questionnement :
Quels sont les enjeux externe : les risques potentiels et opportunités à saisir venant de l’extérieur pouvant impacter l’organisation de l’entreprise.
Quels sont les enjeux interne : les forces et faiblesses de l’entreprise pour répondre aux enjeux externe.
Quelles sont les parties intéressées pouvant impacter votre organisation de façon positive et/ou négative.
Quelles sont vos ressources ? : Humaines, matérielles, logicielles…
Quels processus existants permettent de répondre aux demandes du marché : Business, Recherche & Développement, Production, ressources humaines, infrastructure, facturation, Qualité & performance…
Quel est votre mode de pilotage actuel. Est-il toujours en place, efficace et efficient ?
Quelle est votre stratégie de sélection et d’évaluation de vos fournisseurs
Et si on misait sur les ateliers d'intelligence collective orientés «démarche Qualité» pour garantir une transformation organisationnelle éthique et durable ?
Projet de certification ISO 9001:2015 ou pas, la démarche Qualité est avant tout une question de «bon sens». Pour rester dans la course, il est essentiel de s’assurer que les fondations, le socle organisationnel soit posé.
Alors parce que chaque problématique d’entreprise ne doit pas être traitée en catimini et surtout en mode restreint, je vous propose de vous guider pour ouvrir, nourrir le champ réflexif au sein de vos équipes afin de définir les actions à lancer.
Ma proposition ? Consultante, auditrice ICA et facilitatrice certifiée en intelligence collective, je vous propose d’embarquer vos équipes pour stimuler leurs compétences et créativité en vue d’identifier des solutions simples et efficaces à déployer au sein même de votre organisation.
Mais au fait, c’est quoi au juste l’intelligence collective ? L’intelligence collective désigne la capacité d’une communauté à faire converger intelligence et connaissances pour avancer vers un but commun.” (source).
Dans l’entreprise, l’intelligence collective est souvent utilisée pour concevoir un nouveau produit ou service. Et pourtant elle peut aussi vous permettre de réfléchir collectivement à une problématique organisationnelle par exemple pour :
> (re)définir votre stratégie : votre vision, missions, ambitions et rôles des parties prenantes.
> transformer ou faire évoluer votre organisation ou système de Management de la performance..
> Identifier et manager vos risques (et opportunités)..
> Identifier vos ressources interne (humaines, logicielles, matérielles…). Sont t’elles des forces ou faiblesses ?
> Transformer vos réclamations clients en opportunité.
> Promouvoir l’excellence opérationnelle, l’amélioration continue, valoriser l’échec au sein de votre entreprise.
Vous rencontrez une problématique organisationnelle ? Contactez-moi pour identifier l’atelier qui répondra à vos attentes/besoins.
✔ Les ateliers d'Intelligence Collective pour votre projet de certification Iso 9001 vous permettront de :
(re)donner du Sens à vos problématiques organisationnelles : Pour Quoi ? Quels bénéfices ?.
• Faire appel à toutes les forces vives de votre entreprise ce qui peut contribuer à une meilleure compréhension des enjeux de transformation ✅ Diversité
• Sensibiliser vos équipes aux essentiels, clés et outils pour agir et atteindre le(s) objectif(s) ✅ Efficacité
• Impliquer l’ensemble de vos salariés et parties prenantes à ce qu’ils devront mettre en œuvre ✅ Sens
• Renforcer la motivation et l’engagement de chacun ✅ Qualité de Vie au Travail
• Autoriser – Valoriser l’échec ✅ Amélioration continue
Ateliers "sur-mesure" adaptés à votre contexte
Apprentissage sous la forme d'ateliers individuel et collectif
Livrable préalablement défini ensemble et produit en séance
Synthèse post atelier, accompagnement, suivi
Résonance
pour se connecter à soi et aux autres
Synergie
pour susciter le partenariat et créer l’engagement
émergence
pour ouvrir à la créativité et à la prise de décision.
