Leadership incarné & vision partagée

Pour répondre aux défis et à la complexité de notre époque, le leadership est devenu une composante essentielle pour promouvoir, incarner et partager la vision de l’entreprise au sein des équipes.

Aujourd’hui, la vision partagée et le leadership sont indissociables. La vision représente le fondement sur lequel toute entreprise aspire à se transformer. Traduire cette perspective en actions concrètes peut cependant s’avérer complexe. Entre l’idée et sa réalisation, il existe souvent un écart significatif.

La vision peut être comparée à une boussole, offrant une direction sans forcément détailler la destination finale. Elle guide en donnant un sens à nos actions, stimulant ainsi l’engagement et l’enthousiasme.

Au cœur de cette réflexion résident les questions fondamentales du « Pour Quoi » et du « Pour Qui ». Aller au-delà des intérêts individuels et/ou organisationnels pour incarner la volonté de faire la différence, de contribuer à un idéal beaucoup plus vaste.

🔸Qu’est ce qui serait mieux ou différent de ce qui existe déjà ?

🔹Que voulez-vous créer dans le monde qui va au-delà de vous ?

🔹Que voulez-vous voir d’avantage ou moins dans le monde ?

🔹À quel monde voulez-vous appartenir ?

Maintenant, comment s’y prendre ?

Bien entendu, à ce stade, il est important de ne pas se fixer sur des détails concrets en termes de réalisations. L’objectif est plutôt d’explorer et d’imaginer un monde de possibilités qui surpassent ce qui existe actuellement.

Vision is always all inclusive

leadership vision always all inclusive

En amont de toute démarche, mobilisez un large éventail d’acteurs : employés, clients, partenaires, fournisseurs… Il ne s’agit pas seulement de restreindre cette implication au comité de direction.

Le protocole artistique JEMONDE de Maud Louvrier Clerc représente un prélude captivant à ce genre de réflexion. Cette exploration poétique offre une occasion unique d’exprimer sa vision du monde et son engagement. À travers des sessions de co-création, chaque participant est guidé dans l’élaboration de son propre « portrait d’âme ». 

Ensuite, place à la phase collective, où émerge la Vision globale. Le processus d’intelligence collective proposé dans le modèle SFM (Success Factor Modeling™) de Robert DILTS se révèle être une ressource exceptionnelle pour cette étape cruciale.

Ci-dessous quelques exemples inspirants

🦚 Ecoutez Léon : Embrassez le meilleur de vous-même

🧺 ToGoodToGo : Nous rêvons d’un monde sans gaspillage alimentaire

🚀 Le visionnaire Elon Musk : N’importe qui peut aller sur Mars et les voitures à essence seront comme des moteurs

🖥️  Microsoft (en 1975) : Un ordinateur dans chaque bureau et dans chaque foyer

 Et si on parlait maintenant de la mission ?

leadership vision always all inclusive

Et l’ISO 9001 dans tout ça ? 

Chapitre 5.1 Leadership et engagement

La direction doit démontrer son leadership et son engagement vis à vis du système de management de la Qualité

Pour infuser, quelques vidéos inspirantes

SADHGURU

Vision is always all-inclusive

MAUD LOUVRIER CLERC

Protocole artistique JEMONDE

Robert DILTS

Vision & leadership

Categories: SAGA Qualité