Conseil en organisation
et innovation organisationnelle
Votre organisation évolue ? Découvrez comment nos services de conseil en organisation et en innovation organisationnelle peuvent vous aider à relever les défis actuels.
Grâce à notre approche sur-mesure, nous transformons vos défis en opportunités, tout en intégrant des solutions à la fois innovantes et adaptées à vos ambitions stratégiques.
Découvrez notre vision de l’organisation et de la performance.
Conseil en organisation : optimisez vos processus d'entreprise
Conseil en organisation et innovation : stratégie et plans d’action sur-mesure
Vous souhaitez réussir votre transformation organisationnelle ? Pour commencer notre cabinet de conseil en organisation vous accompagne dès le départ avec une analyse stratégique de votre environnement.
De cette manière, nous identifions les leviers à activer pour favoriser l’innovation organisationnelle.
Pour une approche plus personnelle et créative de la transformation découvrez nos réflexions de Féé barbare.
L'assistance à maîtrise d'ouvrage pour des transformations agiles et innovantes.
Grâce à notre assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO), en lien avec l’analyse stratégique, nous vous accompagnons pour réaliser vos ambitions avec clarté et fluidité.
- Clarification des objectifs accompagnée d’une définition précise d’une feuille de route pour guider vos actions.
- Coordination des équipes et suivi rigoureux pour garantir une fluidité constante tout au long du projet.
- Intégration de technologies innovantes, avec une attention particulière portée à l’humain pour assurer une transition harmonieuse.
- Résultats concrets et livrables soigneusement alignés à vos attentes, pour un impact durable et pertinent.
Optimisation des processus : améliorez l’efficacité de votre organisation
En lien avec notre assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO), nous transformons vos défis en opportunités d’efficacité et de performance, en automatisant les processus pour simplifier les tâches répétitives et adopter des technologies adaptées.
Notre engagement : rendre simple les choses compliquées.
Innovation organisationnelle : libérer la puissance du collectif.
Valorisez vos équipes par l'intelligence collective et l'optimisation
Vos équipes sont une ressource précieuse. C’est pourquoi nos ateliers d’intelligence collective développent leur potentiel pour encourager des solutions innovantes, tout en intégrant l’analyse stratégique, l’AMO et l’optimisation des processus.
Grâce à l’intelligence collective, nous générons des stratégies adaptées aux défis et garantissons des résultats durables.
Découvrez nos services d'audit pour aller plus loin
Enfin, pour vérifier l’efficacité de vos transformations, pensez à faire certifier votre organisation. Un audit basé sur la norme ISO vous donnera une vision claire de la performance de vos processus.
L’audit qualité confirme que vos objectifs sont atteints. Pour en savoir plus, visitez notre page dédiée l’Audit ISO.
FAQ sur le conseil en organisation d'entreprise
Comment un cabinet de conseil en organisation aide-t-il à la transformation ?
Un cabinet de conseil en organisation met à disposition des consultants externes aux expertises spécifiques, parfaitement adaptées aux enjeux des entreprises. Grâce à leur regard extérieur et à leur expérience diversifiée, ces experts prennent du recul pour analyser objectivement les problématiques rencontrées.
Quels sont les bénéfices immédiats et futurs d'une transformation organisationnelle ?
- À court terme, l’accompagnement permet de déployer des actions rapides, souvent appelées « quick wins », afin que l’entreprise puisse amorcer sa transformation organisationnelle sans perturber son fonctionnement actuel.
- À long terme, le consultant, présent dès le début, apporte une vision globale et durable des défis et contraintes auxquels l’entreprise est confrontée. Il aide ainsi l’entreprise à évoluer progressivement tout en s’adaptant aux transformations de manière pérenne et réfléchie.
Quelles sont les étapes clés d'un projet de transformation organisationnelle avec un consultant ?
Un consultant en organisation suit généralement un processus structuré, qui inclut :
- cadrage stratégique : définir les objectifs et les priorités de la transformation.
- identification des plans d’action : proposer des actions à court et long terme pour répondre aux enjeux identifiés.
- mise en œuvre : accompagner l’entreprise dans l’exécution des plans, en apportant un soutien opérationnel à chaque étape.
- pilotage transversal : superviser et ajuster les initiatives pour assurer leur cohérence et leur succès.
- gestion du changement : accompagner les équipes dans l’adoption des nouvelles méthodes ou outils via une communication adaptée.
Quel est le coût d’un accompagnement pour une transformation organisationnelle ?
Le coût d’un accompagnement varie selon la taille de l’entreprise, la complexité des enjeux et la durée. En Île-de-France, les tarifs vont de 800 à 1500 euros par jour. Pour les projets complexes, un forfait est possible, en découpant le projet en sous-projets pour mieux gérer les interventions et les coûts.
En quoi un consultant en innovation organisationnelle peut-il transformer votre entreprise ?
Un consultant en innovation organisationnelle vous aide à repenser vos processus pour répondre aux défis actuels. En identifiant les points de blocage et en proposant des solutions innovantes, il favorise l’agilité, optimise vos ressources et booste la performance durable de votre entreprise.
Comment la formation « Piloter la qualité par les processus » complète-t-elle notre conseil en organisation ?
Notre formation apporte une méthodologie structurée pour gérer et améliorer vos processus, renforçant ainsi notre accompagnement en organisation. Elle fournit les outils pour piloter la qualité de manière autonome, facilitant les transformations en profondeur. Pour en savoir plus, découvrez la formation Piloter la qualité par les processus.
Pourquoi intégrer la gestion des réclamations dans une stratégie d’organisation ?
Gérer les réclamations de manière proactive peut améliorer la satisfaction client et favoriser une organisation plus résiliente.
Découvrez comment transformer les réclamations en leviers d’amélioration dans notre article Transformer la réclamation en opportunité.