Leadership : Vision is always all-inclusive
Conseil en stratégie : leadership incarné & vision partagée
Pour répondre aux défis et à la complexité de notre époque, le leadership est devenu une composante essentielle pour promouvoir, incarner et partager la vision de l’entreprise au sein des équipes.
Aujourd’hui, la vision partagée et le leadership sont indissociables.
La vision représente le fondement sur lequel toute entreprise aspire à se transformer.
Traduire cette perspective en actions concrètes peut cependant s’avérer complexe.
Entre l’idée et sa réalisation, il existe souvent un écart significatif.
La vision : une boussole pour guider les actions
La vision peut être comparée à une boussole, offrant une direction sans forcément détailler la destination finale. Elle guide en donnant un sens à nos actions, stimulant ainsi l’engagement et l’enthousiasme.
Au cœur de cette réflexion résident les questions fondamentales du « Pour Quoi » et du « Pour Qui ».
Aller au-delà des intérêts individuels et/ou organisationnels pour incarner la volonté de faire la différence, de contribuer à un idéal beaucoup plus vaste.
- Qu’est ce qui serait mieux ou différent de ce qui existe déjà ?
- Que voulez-vous créer dans le monde qui va au-delà de vous ?
- Que voulez-vous voir d’avantage ou moins dans le monde ?
- À quel monde voulez-vous appartenir ?
Vision is always all inclusive
Robert DILTS
Vision & leadership
Mais comment s'y prendre ? Comment incarner cette vision ?
Selon Robert Dilts et son concept de leadership incarné, il s’agit avant tout de devenir le modèle du changement que l’on souhaite voir. C’est un leadership qui ne se contente pas de diriger, mais qui inspire et mobilise en donnant l’exemple, en incarnant pleinement les valeurs et la vision à transmettre.
Bien entendu, à ce stade, il est important de ne pas se fixer sur des détails concrets en termes de réalisations.
L’idée est de se connecter à une vision plus large, de se projeter au-delà des limites actuelles, et de permettre à l’imagination de tracer de nouvelles voies.
Impliquer un large éventail d'acteurs pour une vision partagée
En amont de toute démarche, mobilisez un large éventail d’acteurs : employés, clients, partenaires, fournisseurs… Il ne s’agit pas seulement de restreindre cette implication au comité de direction.
Le protocole artistique JEMONDE de Maud Louvrier Clerc représente un prélude captivant à ce genre de réflexion. Cette exploration poétique offre une occasion unique d’exprimer sa vision du monde et son engagement.
À travers des sessions de co-création, chaque participant est guidé dans l’élaboration de son propre « portrait d’âme ».
MAUD LOUVRIER CLERC
Protocole artistique JEMONDE
SADHGURU
Vision is always all-inclusive
De la vision individuelle à la vision collective
Sadhguru nous rappelle que la vision personnelle est vaste et inclusive, car elle dépasse nos préoccupations quotidiennes. Pour qu’elle devienne une véritable force de transformation, il est essentiel de la connecter à une dimension collective.
Exemples de visions inspirantes
- Ecoutez Léon : embrassez le meilleur de vous-même
- ToGoodToGo : nous rêvons d’un monde sans gaspillage alimentaire
- Le visionnaire Elon Musk : n’importe qui peut aller sur Mars et les voitures à essence seront comme des moteurs
- Microsoft (en 1975) : un ordinateur dans chaque bureau et dans chaque foyer
Pour une vision globale de la transformation, explorez notre article sur la Transformation 5.0.
Et si on parlait maintenant de la mission ?
Chapitre 5.1 Leadership et engagement du référentiel ISO 9001
La direction doit démontrer son leadership et son engagement vis à vis du système de management de la Qualité.