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ISO/IEC 42001 : gouvernance de l’IA, prête pour la certification

Diagnostic

Création du SMIA

Déploiement

Audit

Revue

Certification

Votre certification ISO/IEC 42001

Vous déployez de l’IA (GenAI, modèles internes, outils fournisseurs) et vous voulez reprendre la main : décisions claires, risques maîtrisés, preuves traçables.

Nos consultants ISO vous accompagnent à mettre en place un Système de Management de l’IA (SMIA) conforme à ISO/IEC 42001 — pragmatique, auditable, et utile au terrain.

  • Décider vite : autorisé, sous conditions ou àstopper
  • Démontrer la maîtrise : registre, responsabilités, critères d’acceptation, traçabilité
  • Piloter dans la durée : OKR/KPI, revues, actions, amélioration continue

Risques IA : un repère clair

La gouvernance de l’IA commence par une lecture claire des risques.
Cette pyramide aide à situer les usages IA, à faciliter les arbitrages et à décider ce qui est acceptable, sous conditions ou à stopper.

Voir le carrousel

Accompagnement ISO/IEC 42001 par des consultants ISO expérimentés, en 6 étapes
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1

Diagnostic

Cadrer le périmètre IA et les écarts ISO/IEC 42001.

  • Cartographier les cas d’usage IA et le périmètre d’applicabilité
  • Évaluer les écarts ISO/IEC 42001 et les enjeux clés AI Act
  • Construire un plan d’action priorisé : quick wins et chantiers structurants
2

Création du SMIA

Définir le Système de Management de l’IA (AIMS).

  • Formaliser la politique IA et des objectifs (OKR), avec rôles et responsabilités

  • Définir les processus clés : cycle de vie, changements, incidents, fournisseurs

  • Mettre en place registre IA, critères d’acceptation et preuves attendues

3

Déploiement

Rendre opérationnels les processus et routines.

  • Déployer des supports simples (modèles, registres, checklists) et cadrer le rôle des sous-traitants

  • Sensibiliser les équipes et partenaires clés aux règles d’usage et de preuve

  • Mettre en place des KPI de pilotage et des revues de suivi

4

Audit interne

Vérifier la conformité et la robustesse avant certification.

  • Construire le programme d’audit (planning, échantillonnage, entretiens)

  • Produire constats, non-conformités et opportunités

  • Suivre le plan d’actions et les preuves de clôture

5

Revue de direction

Décider, prioriser, et piloter l’amélioration.

  • Consolider le bilan (indicateurs, risques, incidents, fournisseurs)

  • Revoir les principaux enjeux et évolutions

  • Arbitrer les usages IA (acceptation, conditions, arrêt)

  • Acter les décisions et prioriser la feuille de route

6

Certification

Préparer et sécuriser l’audit de certification.

  • Valider la maturité et la cohérence du système avant l’audit

  • Mettre les équipes en confiance pour présenter les pratiques et décisions réelles

  • Ancrer la certification comme un repère durable d’amélioration continue

Consultant ISO/IEC 42001 : un SMIA clair, opérationnel et auditable

On structure la gouvernance de l’IA et les preuves, sans alourdir vos équipes.

Pour qui cet accompagnement est pertinent

  • ESN / éditeurs SaaS qui intègrent de l’IA dans leurs offres
  • Entreprises qui déploient de l’IA en interne (produits, opérations, RH, support, marketing)
  • Organisations qui utilisent des solutions IA fournisseurs / sous-traitants (API, plateformes, outils métiers)
  • Fonctions concernées : DG, DSI, RSSI, Data/IA, Qualité, Conformité/Risques, Achats
DSI

ISO/IEC 42001, en clair

ISO/IEC 42001 apporte un cadre pour organiser et piloter l’IA de façon responsable, éthique et performante. Il aide à clarifier les rôles, à structurer les décisions, à maîtriser les risques et les relations avec les fournisseurs tout au long du cycle de vie des usages IA.

L’objectif est de rendre la gouvernance de l’IA lisible et de tenir vos engagements — en interne, auprès de vos clients, partenaires et des régulateurs — tout en soutenant une performance durable et maîtrisée.

Pourquoi maintenant ?

ISO/IEC 42001 constitue un garde-fou et un guide méthodologique pour structurer la gouvernance de l’IA.
Il permet d’anticiper les exigences de l’AI Act, de cadrer les usages, les décisions et les responsabilités, et de démontrer une maîtrise opérationnelle en cas de contrôle.
Ce n’est pas une conformité automatique à la réglementation, mais un socle crédible pour se préparer aux obligations et renforcer la confiance des parties prenantes.

Contact

Ce que vous obtenez concrètement

  • Une vision claire et partagée des usages IA autorisés

  • Des décisions plus rapides et mieux arbitrées

  • Une réduction des risques et une meilleure maîtrise des fournisseurs

  • Des équipes responsabilisées et sensibilisées aux niveaux de risque

  • Une capacité renforcée à démontrer la maîtrise et à instaurer la confiance

Panorama des référentiels ISO

Découvrez notre approche simple et stratégique pour réussir votre certification ISO

Découvrez les objectifs des certifications ISO (9001, 14001, 45001, 27001 et 42001) expliqués simplement. Une approche claire, structurée et pragmatique pour mieux comprendre les normes et réussir votre démarche de certification.

ISO 9001 est une norme internationale de gestion de la qualité. Elle aide les organisations à s’assurer que leurs produits et services respectent les attentes des clients et les exigences légales. Cette norme repose sur des principes comme l’amélioration continue et la gestion par processus, visant à renforcer la satisfaction client et la performance globale de l’entreprise

ISO 14001 est une norme axée sur la gestion environnementale. Elle aide les entreprises à contrôler leurs impacts sur l’environnement tout en améliorant leur performance écologique. Cette norme encourage une gestion durable et responsable à travers des actions concrètes et mesurables.

La norme ISO 45001 porte sur la gestion de la santé et de la sécurité au travail. Elle aide les entreprises à instaurer un environnement de travail sûr, en prévenant les accidents et en minimisant les risques pour la santé et la sécurité des employés. Ce référentiel est essentiel pour les organisations soucieuses de garantir la protection de leur personnel.

ISO 26000 est une norme axée sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Elle propose des orientations pour intégrer des pratiques éthiques, sociales et environnementales dans les activités de l’entreprise. Contrairement à d’autres normes ISO, elle n’est pas destinée à la certification, mais sert de guide pour encourager une gestion socialement responsable.

ISO 27001 est la norme internationale pour la gestion de la sécurité des informations. Elle définit les exigences d’un système de gestion permettant de protéger les données sensibles, en assurant leur confidentialité, intégrité et disponibilité. Cette norme est indispensable pour les organisations manipulant des informations sensibles et critiques

ISO/IEC 42001 est une norme internationale définissant les exigences pour la mise en place et l’amélioration continue d’un système de management de l’intelligence artificielle (SMIA). Elle permet aux organisations d’assurer un développement et une utilisation responsables des systèmes d’IA.

FAQ sur le rôle du consultant ISO

Le consultant ISO vous accompagne de manière experte pour simplifier et structurer votre démarche de certification. Grâce à une approche personnalisée, il vous aide à optimiser vos processus tout en mettant en place un système de management cohérent avec le référentiel et adapté à votre organisation. Il garantit également la conformité aux exigences normatives, assurant ainsi la pérennité et la performance durable de votre entreprise. »

En analysant en profondeur vos processus internes, le consultant ISO identifie les axes d’amélioration ainsi que les écarts potentiels. Il propose des solutions concrètes pour y remédier, tout en anticipant les risques susceptibles de générer des pertes pour l’entreprise. Cette optimisation permet non seulement de répondre aux normes ISO, mais aussi d’améliorer l’efficacité globale de votre organisation, tout en garantissant une gestion agile et performante.

Chez uPsilience, nous vous accompagnons dans l’obtention de diverses certifications ISO, notamment ISO 9001 (qualité), ISO 14001 (environnement), ISO 45001 (santé et sécurité), ISO 26000 (RSE) et ISO 27001 (sécurité de l’information). Nous offrons un suivi de A à Z, de l’audit initial à l’obtention de la certification, et même au-delà, pour assurer la durabilité de votre démarche.

Les entreprises redoutent souvent que la certification ISO entraîne une surcharge administrative. Pourtant, les normes ISO actuelles s’adaptent parfaitement aux enjeux modernes : maîtrise des risques, identification des opportunités et gestion des parties prenantes. Elles offrent un cadre flexible permettant de structurer les processus tout en améliorant l’efficacité opérationnelle.

En tant que norme internationale, l’ISO garantit une organisation cohérente et optimisée, en phase avec les objectifs stratégiques et les réalités internes et externes de l’entreprise.

La gestion proactive des réclamations est un aspect essentiel pour maintenir et améliorer la qualité selon les normes ISO. Découvrez comment transformer chaque réclamation en opportunité d’amélioration dans notre article Transformer la réclamation en opportunité.

Toutes les données sont traitées conformément à notre politique de confidentialité.

 L’approche PDCA structure l’amélioration continue, indispensable pour une certification ISO durable. En savoir plus dans notre article Approche PDCA.

Pour contacter uPsilience

Catherine ALTMANN

Tel : 33 6 75 24 51 66

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