Catherine ALTMANN, consultante en transformation organisationnelle, auditrice certifiée ICA et experte certifiée en intelligence collective. J’accompagne les entreprises dans leur transformations organisationnelle souvent en lien avec les enjeux du digital. J’interviens auprès de l’ensemble des directions métiers (business, ressources humaines, finance, systèmes d’information, opérations). Mon champs d’intervention est vaste : secteurs du numérique, bancaire, assurance, industrie, aéronautique, audiovisuel, artistique… Ma devise :

Rendre simple les choses compliquées.

▶ La créativité au service de la simplicité 💡

Mon parcours atypique m’a mené à l’indépendance en tant que consultante à 45 ans, créant ainsi la marque uPsilience en 2019. Cet élan est motivé par le désir d’explorer de nouveaux horizons et de dépasser les frontières établies.

Pourquoi uPsilience ?

Mon parcours de vie, qui n’est pas rectiligne, reflète aussi les multiples défis auxquels sont confrontées les entreprises dans un environnement marqué par des crises et des mutations perpétuelles. La résilience organisationnelle s’impose donc comme un élément crucial pour conserver un avantage concurrentiel et surtout (re)donner un sens au travail réalisé quotidiennement.

La résilience organisationnelle

Sur ce site, je partage mes découvertes, pensées, inspirations, et bien d’autres choses. Et vous, comment abordez-vous le changement au sein de votre organisation ? Explorons ensemble les opportunités et identifions les stratégies pour naviguer avec agilité et enthousiasme à travers les complexités.

Transformation organisationnelle Nos expertises

Projet de certification ISO

Refonte de Système Qualité

Excellence opérationnelle

Amélioration continue

Satisfaction client

Audit blanc

Pré audit

Audit interne

Audit fournisseur

Diagnostic Handicap

Projet de certification

Piloter par les processus

Manager les risques & opportunités

Transformer une réclamation Client en opportunité

Réaliser un audit interne

Digitalisation

Système Management Qualité

Suivi des plans d’action

Plan des Risques – Opportunités

Pilotage des réclamations Client

Tableaux de bord & Indicateurs de pilotage

Transformation organisationnelle

Témoignages Clients

C’est vous qui parlez le mieux de nous…

Pierre CLAIREMBAULT
Pierre CLAIREMBAULT
CHIEF INFORMATION OFFICER - HELPLINE
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J'ai eu l'occasion de travailler pendant plusieurs années avec Catherine dans le cadre d'une certification ISO9001. J'ai pu apprécier son rôle de conseil et de facilitatrice. Actuellement, Catherine via le cabinet uP'silience, accompagne la DSI en tant que AMOA sur des projets de transformation CRM et SharePoint. Sa capacité de synthèse est très appréciable.
Emmanuel DES MOUTIS
Emmanuel DES MOUTIS
DIRECTEUR GÉNÉRAL - CAMBRIDGE TRAINING INSTITUTE
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J’ai travaillé avec Catherine Altmann pour revoir l’organisation de Cambridge Training Institute dans la perspective de l’obtention de la certification Qualiopi. Ses conseils, basés sur son expérience des réorganisations et sa connaissance de la démarche de certification ont été très précieux. Notre organisation est plus performante et CTI est certifié Qualiopi.
Gino MELICA
Gino MELICA
DIRECTEUR TECHNIQUE & DÉVELOPPEMENT - FREE MANAGEMENT
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Notre groupe rencontre les difficultés classiques de ceux qui grandissent trop vite, avec le risque de voir l’organisation de l’entreprise , le bien-être du personnel et la satisfaction client se dégrader. Nous avons fait appel à Catherine ALTMANN, pour faire un état des lieux, son écoute et son professionnalisme nous ont permis d’établir un diagnostic qui nous permettra de remanier notre organisation, d’être à l’écoute des besoins de nos équipes et de mettre au cœur de nos préoccupations la satisfaction client et donc la réussite de nos entreprises..
Claire SONG
Claire SONG
RESPONSABLE QUALITÉ - BERNIER
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Nous avons fait intervenir Catherine ALTMANN pour réaliser un audit de 2 jours en novembre 2019 suivant le référentiel ISO 9001 version 2015. Nous avons apprécié son écoute et sa diplomatie. Elle a bien synthétisé nos forces et faiblesses du Management et à mis en évidence les points positifs et surtout les opportunités d’amélioration pour chaque processus de notre société. Certains points de la norme ne sont pas toujours faciles à mettre en œuvre, Ses conseils de mise en pratique nous ont été très utiles pour simplifier l’existant.
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