Le management par les processus est une approche transverse, orientée client interne et externe permettant aussi d’alterner des types de management en fonction des contextes et enjeux rencontrés au sein des organisations.

Véritable levier de performance pour l’entreprise, manager par les processus implique un style de management à tous les étages : Management stratégique (qui dit où aller ?), un management tactique (comment y aller) et le management opérationnel (on y va).

Nous vous proposons à travers cet atelier de :

• (re)mettre au cœur l’importance du management par les processus,
• mettre en pratique les « essentiels » afin de piloter efficacement votre processus (cartographie, activités, indicateurs, pilotage, surveillance des risques et opportunités).
• valoriser l’impact positif de l’approche processus au sein de votre entreprise

Cette formation sera réalisée par un mix d’apprentissage et de mise en pratique sous la forme d’ateliers collectifs et individuels.

• Un livrable (préalablement défini ensemble) sera produit en séance pour vous permettre de poursuivre la démarche au sein de votre entreprise.
• Une synthèse vous sera adressée après l’atelier.