Manager les risques
Description
Manager les risques dans l’environnement professionnel est souvent vue comme une mission délicate, fortement confidentielle et fréquemment évitée. Le processus de gestion des risques et opportunités requiert la reconnaissance des défis présents ou futurs, ainsi que de leur influence sur la performance de l’entreprise. Cette tâche est généralement considérée comme délicate et taboue, ce qui complique la reconnaissance des problèmes existants ou potentiels et l’évaluation de leur impact sur l’entreprise.
Au-delà des risques, la capacité à gérer les opportunités représente également un véritable levier de performance, permettant de conserver une longueur d’avance sur la concurrence.
Nous vous proposons un atelier d’intelligence collective pour :
- Placer au centre de votre entreprise la gestion des risques et des opportunités.
- Implémenter les éléments « essentiels » pour identifier, au cours d’une session, les principaux risques et opportunités pouvant impacter la performance de votre entreprise, afin d’établir vos stratégies de réponse et les actions appropriées.
- Souligner les impacts positifs de la gestion des risques et des opportunités au sein de votre entreprise, tels que l’engagement, la performance et la symétrie de l’attention.
L’atelier « Gérer les risques et les opportunités » sera conçu sur mesure selon vos défis, votre stratégie et vos objectifs. Une entrevue préliminaire sera organisée avec vous.
Les aspects « essentiels » seront traités à travers une combinaison d’apprentissage théorique et de pratique concrète, prenant la forme d’ateliers à la fois collectifs et individuels.
Un livrable sera préalablement défini ensemble, sera élaboré durant la séance pour vous aider à continuer le processus au sein de votre entreprise.
Un support théorique ainsi qu’une synthèse de restitution vous seront transmis après l’atelier.
Manager les risques
« Si tu crois que cela fonctionnera, tu verras les opportunités. Si tu crois que cela ne le fera pas, tu verras les obstacles »
- Intra
- 2 jours
- France (présentiel-distanciel)
Les ateliers
- Résonance : Carte, mur des émotions, photolangage, brise-glace, energizer
- Synergie : Plénière pop-corn, brainstorming, speedboat,
- Émergence : Post mortem, l’anti-problème, Ishikawa, Tetra lemme, SKS (Stop – Keep Doing – Start)
Manager les risques Les essentiels
- Principes et concepts de risque et opportunité.
- Identification des risques : typologies, détection, évaluation (probabilité x impact), analyse, élaboration d’un plan d’action.
- Identification des opportunités stratégiques et/ou professionnelles.
- Transformer le risque en opportunité implique des postures managériales adaptées et une analyse approfondie de la cause racine des risques identifiés, en utilisant des outils tels que le QQOQCP et le diagramme d’Ishikawa.
- Pilotage et suivi du plan de gestion des risques : instances de suivi, indicateurs, outils et évaluation de l’efficacité des plans d’action.
Ex de livrables :
- Création d’une carte mentale des risques et opportunités de votre organisation, incluant les processus de direction, de réalisation et de soutien.
- Evaluation des risques : cotation basée sur la probabilité d’occurrence multipliée par l’impact sur l’efficacité et l’efficience de votre système de management de la qualité, ainsi que sur votre seuil d’acceptation des risques.
- Identification des stratégies de réponse : acceptation, surveillance, atténuation, transfert, élimination.
- Identification du plan d’action à mettre en œuvre : au minimum, déterminer le Qui, le Quoi et le Quand.
Public visé
Direction de la Qualité, pilotes de processus, Direction de la Performance et vos parties prenantes.
Evaluation et suivi
- Quiz d’évaluation : Êtes-vous prêt à gérer vos risques et vos opportunités ?
- Enquête de satisfaction (clôture d’atelier)
- Évaluation à froid : À déterminer ensemble pour la réalisation des objectifs.
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Livrable préalablement défini ensemble et produit en séance
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Résonance
pour se connecter à soi et aux autres
Synergie
pour susciter le partenariat et créer l’engagement
émergence
pour ouvrir à la créativité et à la prise de décision.