Selon Dauphinais & Price, 80% des idées proviennent des personnes se situant au moins à 3 niveaux hiérarchiques au-dessous de l’équipe dirigeante. Que l’on parle d’innovation managériale, d’offre, de marché ou d’organisation, le concept de « boîte à idées », dans sa version vintage ou digitale, déployée dans quelques (trop peu) organisations me semble très intéressant. MAIS …

Que deviennent toutes ces idées ?

Quelle stratégie, quelle méthode de sélection, quel planning, budget, outil, pilotage, évaluation et surtout quels retours (interne/externe), récompenses … ?????

Je sais… vous allez me dire, que je vais encore vous parler « Système » et c’est bien vu !

Avez-vous pensé au « Système de Management des Idées » ?

Pour passer à l’action, l’idée n’est pas de s’en remettre au hasard et à la chance en croisant les doigts. A minima une réflexion systémique me paraît essentielle pour construire une démarche globale à la fois pragmatique, cohérente et itérative.

C’est pourquoi, intégrer une démarche de « SMI » à votre organisation me semble essentiel pour :

  • Encourager et libérer le potentiel d’innovation et ainsi avoir une longueur d’avance
  • Déployer et/ou accélérer le passage d’une idée à sa mise en pratique
  • Favoriser l’échange et le partage au sein de l’organisation
  • Faire reconnaître le savoir-faire et valoriser ses salariés
  • Étendre l’innovation à l’écosystème “client- partenaire- fournisseur”
  • S’intégrer dans une boucle d’innovation continue

Alors sauvons toutes ces idées pour réinventer l’organisation d’aujourd’hui 🙂


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